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乐视决胜中层——领导力论坛百名管理者在行动!(精彩重磅分享

时间:2017-10-02 08:22  来源:未知  作者:admin

  乐视决胜中层管理培训项目——领导力论坛在11月12日火热开幕!百名管理者在乐视大厦17层培训会议室共同探讨,聚焦在高绩效团队。小乐君带你走进领导力论坛,看看发生了什么?

  上午的领导力论坛,来自华商基业管理咨询有限公司的资深绩效改进顾问徐丽老师,从绩效改进的定义到绩效改进罗盘,为大家带来了精彩分享。

  近几年来,“绩效改进”一词越来越受到企业管理者的关注,其实听上去高大上的绩效改进不仅仅用于工作当中,而且日常的生活当中,绩效改进也是无处不在的。

  在上午的领导力论坛中,徐丽老师从高考谈绩效改进,大家发现技巧实际容易掌握,掌握了技巧,达到相对高的成绩不难。但要写出精彩的文,满分的文,没有积累就做不到了。

  高考与绩效改进,那附中的这个例子对于我们企业,对于我们管理者的是什么呢?对于管理者的和思考就是:精准地确定问题,找到产生问题背后的最根本的原因,有效地给出解决方案,还能让方案落地实施,这就是绩效改进。

  一句话要点:绩效改进就是运用选择简单有效的工具和方法,改变固有的行为模式,达成组织目标。

  绩效就是通过付出的行动获得有价值的成就。作对的事情,其实就是要求我们的成就有价值。通过数据看现状,找出差距,然后再找改进方法。

  绩效中的,绩是PK,效是行为。成绩不仅是得分,更是行业排名,是PK出来的。

  效果是在做正确事情上做对,而不是在错误事情上做对,管理者要知道什么是正确的事情和行为。

  乐视决胜中层——领导力论坛下午环节给大家带来了更多的干货、互动和反思。乐视控股培训发展部总经理马成功老师和同学们对YT《乐视的海水与火焰》邮件进行了再次解读,一边是突飞猛进的战略与业绩,一边是日益凸显的资金与组织压力。一边是冰冷的海水,一边是升腾的火焰。没有哪家公司有这样的经历,一次次在冰与火中淬炼。

  什么是高绩效团队?这个话题一抛出,现场的更加热烈起来,分享了自己的看法,来看看吧~

  看到工作中的问题,想到解决方案,解决问题。狮狼荟萃,结果导向。强执行力,快速响应的小规模团队。

  以高效率提供高价值服务。方向明确,责任明确,快速响应。高效执行力,把握方向,执行到位。

  设立挑战的目标高绩效团队能为自己设立挑战的目标,对要达成的目标有清楚的理解和认同,而且团队里每个都能对目标作出承诺。

  高度协作团队之间相互信任、支持与协作,并能主动承担责任,相互补位。业绩导向高绩效团队一定是业绩导向的文化,考核严明,优罚劣,团队注重承诺并对结果负责。

  快速反应高绩效团队能敏锐洞察的变化并善于抓住机遇,总能迅速做出反应和行动。

  持续创新高绩效团队具有很强的学习能力和反思能力,能够持续改进与创新,以变应变。

  正环同学:非常感谢马老师和徐丽老师的培训,感觉有很多的,对日后的工作和生活都帮助很大。整理一下收获:1.了解的绩效改进的一般思,先计控后人控的基本原则;2.管理工作中的4D方法,期待日后的培训可以有更多的互动以及行业针对性。再次表示感谢!

  张京同学:专业上给予我们团队专业性绩效指导(方法加工具,为下一步在实际操作中提供强力支撑);通过这样一场活动,起到生态公司协同纽带作用,增进各生态间了解和各公司各部门间协同;提升公司凝聚力,培训部小伙伴的辛勤奉献也让我们感受到乐视,作为业务部门我们唯有拿出更多更漂亮的销售业绩来向你们致敬。

  宝智同学:培训中讲的专业知识在工作中大家都或多或少的使用过,但都没有像今天这样形成明确的,对自身管理水平和管理能力会有很大提升。对公司的形式有了更深刻的理解,海水与火焰并存的形式下,作为公司的一份子,应该对自己有更的定位,有更清晰的思开展接下来的工作。

  甲子同学:一天的培训很充实,很有收获,为自己接下来的工作和个人能力成长找到了有益的方向和方法。绩效改进永远在上,打造卓越团队是我们应该追求的目标,而不是安于现状。另外先技控再人控的很有,平时管理中过于关注团队的能力态度怎么样,而没有时刻关注流程,工具,激励等管理因素的情况是否制约了团队的进一步成长。谢谢HR培训同学的精心设计和安排,期待更多这样的有针对性的培训课程!

  明玄同学:收获巨大!对公司的战略又有了进一步的了解 还有公司的核心价值。还认识了很多生态的小伙伴儿们。通过非常多的生动的案例和先进的工作方法等来解读如何打造一个高绩效团队。从做事引申到,从以为不可能到创造奇迹,结论是人的潜力的确是无限的,需要的就是激发的手段。还有将军赶不赶兔这么精辟的方特别发人深思!感谢马老师全程无尿点的(特别有新意的是冥想那段,有机会是否可以一下我们。还有梅子和常焰竭尽全力的安排,有你们,我们非常幸运!这么优质的培训多多放到周末以便更多的人可以参与进来,还有微信红包那些案例非常有价值和,希望可以听到更多的案例!感谢!

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